Trong tập 5 của chương trình “Power Play – Vượt Ngưỡng”, CEO Nguyễn Đạt Thực của Trung Thực Land đã mang đến một góc nhìn mới mẻ và đầy bản lĩnh về con đường đến thành công. Khác với những câu chuyện khởi nghiệp thông thường, ông nhấn mạnh một thử thách lớn hơn: “vượt sướng” – vượt qua sự tự mãn và vùng an toàn. Bài viết đi sâu vào triết lý kinh doanh lấy sự trung thực làm nền tảng, khám phá bộ ba năng lực vượt ngưỡng, và nghệ thuật lãnh đạo để dẫn dắt đội ngũ cùng phát triển.
“Trung thực”: Từ phẩm chất đến chiến lược kinh doanh
Giữa một thị trường cạnh tranh và biến động, CEO Nguyễn Đạt Thực đã chọn một con đường kiên định: xây dựng thương hiệu Trung Thực Land dựa trên chính giá trị cốt lõi trong tên gọi. Trong cuộc trò chuyện, ông chia sẻ rằng trung thực không chỉ là một phẩm chất đạo đức, mà còn là một chiến lược kinh doanh thông minh nhất. Sự minh bạch và chính trực tạo nên tài sản quý giá nhất của một doanh nghiệp: niềm tin của khách hàng và đối tác. Triết lý này giúp ông vượt qua những thất bại, những sự đánh đổi, và giữ vững giá trị bền vững cho doanh nghiệp của mình. Ông tin rằng, một doanh nghiệp muốn đi xa phải có một hệ thống vận hành vững chắc, không thể “xây nhà từ nóc”.
Bộ ba năng lực vượt ngưỡng: Vượt khó – Vượt ngưỡng – Vượt sướng
Tư duy vượt ngưỡng của ông Thực Nguyễn được đúc kết thành một bộ ba năng lực độc đáo. Đầu tiên, vượt khó là bản lĩnh đối mặt và giải quyết những thách thức ban đầu khi khởi nghiệp. Tiếp đến, vượt ngưỡng là sự dũng cảm để bứt phá khỏi những giới hạn hiện tại, dám nghĩ lớn và làm lớn.
Tuy nhiên, khái niệm sâu sắc và khác biệt nhất mà ông chia sẻ chính là vượt sướng. Đây là khả năng chiến thắng sự tự mãn, không ngủ quên trên chiến thắng và dám rời bỏ vùng an toàn của thành công để tiếp tục học hỏi, đổi mới. Với ông, đây mới là ngưỡng khó chinh phục nhất, và là yếu tố quyết định sự trường tồn của một nhà lãnh đạo. Ông khẳng định: “Đã là nhà lãnh đạo doanh nghiệp nhất định phải có tinh thần, tư duy và ý chí vượt ngưỡng”.
Nghệ thuật dẫn dắt đội ngũ cùng bứt phá
Một nhà lãnh đạo thực thụ không chỉ vượt ngưỡng một mình. Ông Thực Nguyễn chia sẻ góc nhìn sâu sắc về việc làm thế nào để truyền ngọn lửa đó cho cả đội ngũ. Ông nhấn mạnh rằng động lực thực sự của một doanh nghiệp thành công chính là một tập thể cùng chung chí hướng, cùng dám đối mặt với thất bại và cùng nhau bứt phá.
Theo ông, vai trò của người lãnh đạo là xây dựng một văn hóa doanh nghiệp mà ở đó, sự trung thực được tôn vinh và mỗi cá nhân đều được truyền cảm hứng để trở thành phiên bản tốt hơn của chính mình. “Lãnh đạo không phải là người làm tất cả, mà là người xây dựng một cỗ máy có thể tự vận hành” là một trong những câu nói tâm đắc của ông, thể hiện tầm nhìn về sự phát triển bền vững.
Tập 5 của “Power Play” với CEO Nguyễn Đạt Thực không chỉ mang đến câu chuyện khởi nghiệp, mà là một triết lý sống và làm việc sâu sắc. Ông đã chứng minh rằng sự trung thực không phải là một trở ngại, mà là la bàn vững chắc nhất. Thành công bền vững nhất không đến từ việc chinh phục một đỉnh cao, mà đến từ bản lĩnh dám rời bỏ đỉnh cao đó để tiếp tục chinh phục những giới hạn mới. Câu chuyện của ông là minh chứng rõ nét cho thấy thành công không đến từ may mắn, mà từ sự chuẩn bị kỹ lưỡng cho mọi cơ hội.