Trong một thế giới kinh doanh đầy biến động, câu hỏi “tái định vị hay là chết?” đã trở thành một mệnh đề sống còn. Tập 4 của chương trình “Power Play” đã mang đến một cuộc trò chuyện sâu sắc với doanh nhân – nhà huấn luyện chiến lược Tony Dzũng, người đã chia sẻ những triết lý cốt lõi về sự bứt phá và đổi mới. Ông nhấn mạnh rằng tinh thần “vượt ngưỡng” phải là một phần DNA của người lãnh đạo, một văn hóa tổ chức không ngừng tiến hóa. Bài viết này sẽ phân tích những quan điểm then chốt của ông về việc nhận biết thời điểm cần thay đổi, nghệ thuật tái định vị, và bản lĩnh lãnh đạo trong bối cảnh kinh tế mới, mang đến một cẩm nang chiến lược quý giá cho mọi doanh nghiệp.
Vượt ngưỡng – DNA cốt lõi của một tổ chức trường tồn
Theo Tony Dzũng, “tinh thần vượt ngưỡng, đổi mới, sáng tạo phải nằm trong mã gen của tất cả những người quản lý doanh nghiệp.” Đây không phải là một chiến dịch nhất thời, mà là một triết lý quản trị bền vững. Vai trò của người đứng đầu không chỉ là vận hành cỗ máy hiện tại mà còn là người thắp lên ngọn lửa sáng tạo, truyền cảm hứng để đội ngũ coi việc đổi mới là một phần tự nhiên trong công việc. Ông cho rằng, một tổ chức muốn tồn tại và phát triển cần phải liên tục tự hỏi: Chúng ta có đang tốt hơn ngày hôm qua không? Sự tự vấn này sẽ tạo ra động lực để không ngừng tìm kiếm những cách thức mới, phá vỡ giới hạn cũ và khám phá những cơ hội chưa từng có.
Nghệ thuật tái định vị: Khi nào và làm sao để bứt phá?
Một trong những thách thức lớn nhất của các nhà lãnh đạo là nhận biết thời điểm cần thay đổi. Tony Dzũng đã chỉ ra những “dấu hiệu” quan trọng cho thấy một doanh nghiệp đã chạm đến “ngưỡng giới hạn”: khi tăng trưởng chững lại, khi thị trường biến động không ngừng, hoặc khi mô hình kinh doanh cũ trở nên lỗi thời. Ông nhấn mạnh rằng tái định vị không phải là sự phủ nhận quá khứ mà là một hành động dũng cảm để kiến tạo một tương lai tốt hơn. Nó đòi hỏi sự thấu hiểu sâu sắc về nội lực và bối cảnh thị trường để đưa ra những quyết định chiến lược có tính toán, thay vì chỉ là những thay đổi nhất thời.
Tầm nhìn vĩ mô và bản lĩnh lãnh đạo trong bối cảnh kinh tế mới
Khi được hỏi về làn sóng doanh nghiệp rời khỏi thị trường, Tony Dzũng có một góc nhìn khác biệt. Ông không xem đó là một bức tranh bi quan mà là một quá trình thanh lọc tự nhiên, nơi chỉ những doanh nghiệp có đủ nội lực và bản lĩnh mới có thể trụ lại. Tương lai của kinh tế sẽ thuộc về những nhà lãnh đạo không chỉ giỏi vận hành mà còn là những nhà chiến lược tài ba. Họ là những người biết cách biến thách thức thành cơ hội, xem khủng hoảng là một phép thử để tái định vị và vươn lên mạnh mẽ hơn. Đây chính là bản lĩnh của một nhà lãnh đạo thực thụ trong bối cảnh kinh tế mới.
Kết thúc cuộc trò chuyện, Tony Dzũng đã để lại một thông điệp mạnh mẽ: sự an toàn lớn nhất không nằm ở việc giữ nguyên vị trí, mà nằm ở năng lực tái định vị và dũng cảm bứt phá. Tinh thần “vượt ngưỡng” không chỉ là một chiến lược mà còn là một lối sống, một triết lý mà mỗi nhà lãnh đạo cần phải thấm nhuần để dẫn dắt doanh nghiệp của mình đến thành công bền vững. Bài học từ “Power Play” không chỉ là nguồn cảm hứng, mà còn là một lời nhắc nhở rằng trong kinh doanh, thay đổi không phải là một lựa chọn, mà là một con đường sống.